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和互联网一样，国产AI产品重回“大厂叙事”时代_我的网站

老师治迟到出新招

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原标题：人民网评：家委会收取8万班费之举越位了每逢开学季，“家委会”“班费”等往往会成为热词。一边奔赴上市，另一边却无情裁员，智谱AI近日的举动让外界突然透视到这家明星AI企业内部的风雨飘摇。据社交媒体上流传的消息，作为公司商业化重要支柱的产研中心，被曝出“就地解散”，60多人仅保留一半左右，很多员工在节前收到紧急通知，期权与年假清零，N+1补偿直接走人。实际上，2025年以来，智谱AI早已陷入高管离职的多米诺骨牌效应：从首席战略官到COO，再到业务线负责人，核心团队的动荡从未停止。近日，一位自称是安徽铜陵某中学家长代表的网民在“人民网领导留言板”上留言，质疑该中学高二（14）班收取每人2000元、共计8万余元班费的合理性。据铜陵市人民政府办公室回应，班级每人收费2000元情况属实；该费用由家委会征得全体家长同意，代收代支，主要用于教材缴费、学习及活动开支等；此项费用收支均不经过班主任及任课教师。回看年初，包括智谱AI在内的“AI六小龙”作为技术创新的代表，在AI技术的浪潮中风光无限，万众瞩目，但不到一年，它们就集体失速，路遇险境。

B | 当地政府、教育行政部门能以积极的姿态及时介入并作出回应，与网民开展良性互动值得肯定，该家委会支持学校和班级工作的热情我们也可以理解。但似乎相关部门随后的解释并不能平息网民激烈的反应和公众的热议。很显然，作为一个班级的家委会，如此“平摊”收取高额班费的做法已经是严重越位和错位了。这背后不容忽视的一点是随着大厂发力，用户正在向有大厂背景的产品流去。为了方便家长，减少琐碎费用缴纳次数，集中一次性缴纳班级代管经费，其出发点或许不错，但此举是否符合有关财务制度和经费管理制度暂且不说，不符合《教育法》等相关法规政策倒是有据可查。尤其是在AI应用上，根据aicpb.com，国内AI应用Top20中，来自大厂（市值超过500亿元）应用有14个，占比高达70%。

C | 人均2000元的班费对于大多数家庭也许可以承受，但对于一些困难家庭来说就是一笔不小的负担。

D | AI应用赛道，会成为大厂主导的游戏吗？或许是的，我们看到越来越多的AI应用正在把重心转移到海外，而这对国内技术创新力量的成长，也可能会造成损失。 “逼”走初创公司的AI应用？几乎不到一年的时间，国内AI应用的市场就变了天。根据Xsignal发布的2025年上半年国内AI应用热度榜单，前二十名中大厂原生应用占12席，大厂老应用升级AI版本占1席，创业公司原生应用仅7席，占比约三分之一。在第三方监测机构aicpb.com发布的国内AI应用Top20中，来自大厂的应用占比更是高达70%。实际上，这笔班费由家委会征得全体家长同意的说法恐怕也不符合事实，要不然也就不会有市民以家长的身份投诉了，如果有人不同意而被收取相关费用，则涉嫌变相强制收费。这种形势与全球市场截然相反。虽说该班级家委会对班费支出账目明朗，记录详细，接受全体家长的查阅和监督，但其中“自愿征订学科作业资料费等”一项支出就高达34090.5元，无论从家庭经济负担和学生课业负担上恐怕都说不过去。根据2012年《教育部关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》，家长委员会的基本职责包括“参与学校管理”“参与教育工作”以及“沟通学校与家庭”三项，都没有涉及向家长征收和使用班费等任何财务方面的职能。事实上，2010年国家发展改革委、教育部下发的《关于规范中小学服务性收费和代收费管理有关问题的通知》明确，严禁将讲义资料、试卷、电子阅览、计算机上机、取暖等作为服务性收费和代收费事项；也不得将国家已明令禁止或明确规定纳入公用经费开支的项目列为服务性收费和代收费项目。成立家委会的本意是针对学校教育和家庭教育的突出问题，重点做好德育、保障学生安全健康、推动减轻中小学生课业负担、化解家校矛盾等工作。

E | 全球总榜上，34个非中国产品里只有5个属于“大厂”，占比约15%，除Gemini（Google）、Grok（X）、Character.AI（Google）和Microsoft Copilot外，其他几乎全是来自小团队或创业公司。

F | 如排名第一的ChatGPT，来自巨星级初创企业OpenAI。在大厂还没有发力AI应用时，外界普遍认为大模型的机会只属于大厂，而AI创业公司会凭借功能创新在AI应用上找到更多的机会。这次班费事件，给所有家委会组织敲了一记警钟，家委会要回归到自己的本职上来，不要随意去越位、错位。可是，当大厂一面在通用大模型上加大投入，另一面开始养成自己的AI应用，AI创业公司强势的发展势头还是被重重打压了。如月之暗面的Kimi， aicpb.com 数据显示，今年7月，Kimi APP月活跃用户（MAU）仅居全球第19位，落后于豆包、DeepSeek、腾讯元宝等国内对手，下载量更跌出前20。流量的碾压，是大厂“扼杀”其他AI应用、占据市场的关键。去年，Kimi靠着声势浩大的“重金投流”，成功出圈，字节跳动迅速跟进，加大投流，豆包很快后来者居上。

G | 到了今年，腾讯、阿里也直接下场，在其自身多元化的分发渠道上进行大规模投流，更大范围地渗透到用户层。违反国家有关规定向受教育者收取费用，不仅会让家委会变味，也增加了家委会的财务风险，甚至会连累学校和相关老师。在这场流量游戏中，初创公司几乎没有胜算，这不单单是因为比不过烧钱，而是大厂占据着社交、电商、搜索或短视频的生态入口，在原有产品的基础上进行AI升级，自然而然能吸引用户。

H | 学校以及相关教师也需要很好地反思并从中吸取教训，学校对家委会管理不能缺位。《教育部关于建立中小学幼儿园家长委员会的指导意见》明确规定“家长委员会应在学校的指导下履行职责。大厂对初创公司的降维打击，印证了在国内AI应用的赛道不可避免地又成了流量的“战争”，这意味着大厂只要通过“复制”爆款，就可以通过流量的绝对优势轻而易举地抢夺用户、抹平差距。事实上，他们也正在这样做。”即便家委会是在学校不知情的情况下收缴班费，脱离学校的指导和监管，校方依然无法推卸失察、失管的责任。学校既不能让家委会流于形式、无所作为，也不能任其越位错位，更不能借家委会之名违规向家长收费。(责编：徐玉涵、曲源) 分享让更多人看到返回搜狐，查看更多责任编辑：

。简单来说，或许AI产品的创业窗口，正在关闭。在这种形势下，初创公司的AI应用越来越多地流向海外市场。根据不久前a16z发布的AI移动应用Top50排行榜，我们看到，有22个中国产品上榜，但只有三个主要在国内使用。

I | 也就是说，22个中国AI移动应用中有19个主战场在海外。尽管这说明了国内的AI应用在全球市场正在成为主导力量，可是其中仍夹杂了诸多的无奈。产品固化，再次重演？当前各种AI应用大乱斗的状态，很难不令人联想到移动互联网时代初期的APP大战，无论大厂还是小厂都在争抢流量入口和培养用户习惯，也正是通过这场大战，超级APP陆续诞生，逐渐形成了当前的竞争格局。

J | 可是一个难以忽视的问题就是市场固化，互联网大厂凭借几款头部产品几乎统治了社交、电商、短视频、视频等各个赛道，也牢牢把控了用户时间。所以，在APP市场上，产品的竞争变成了巨头之间“神仙打架”，而创新的、具有颠覆性的新品几乎没再出现。根据七麦数据前段时间发布的2025年8月热门应用排行榜，下载榜Top30中，字节跳动有11款产品进榜，其次是阿里，有7款产品进榜，仅这两个巨头就在榜单上占据了一半以上的名额；在收入榜上，更几乎是大厂的“天下”，“抖音”位列Top1，腾讯旗下的“腾讯视频”与“QQ 音乐”紧随其后。国内移动互联网渐渐失去了创新力，早已成了一个共识。原本我们以为AI应用的涌现和落地在技术的想象力下有可能会改变这种状态，可从目前来看，互联网大厂再次成为AI应用的主导力量。如果未来初创公司凭借创新性应用突出重围的路被堵死了，那AI应用市场是否会重蹈覆辙呢？回顾移动互联网时代的发展，不可否认，很多互联网大厂的超级APP当初也是作为初创产品从竞争中成功厮杀出来的。比如美团，经历了“百团大战”，最终成为外卖行业最后的胜者；在大厂的移动新闻客户端掌握新闻资讯的分发渠道时，今日头条靠个性化分发异军突起，势不可挡，由此带飞了字节跳动这个巨头。初创公司虽然也是有机会的，可一个令人悲观的事实是这个机会或许变得越来越小。在移动互联网，最后诞生的一个国民级应用抖音，其成立的时间是2016年，也就是说，将近9年的时间里，再也没有诞生过一个国民级应用。从微信到美团、滴滴、今日头条到抖音，我们可以发现，超级APP诞生的时间正在明显拉长。一方面是因为互联网大厂对各个领域的“统治”越发强化，尤其是有了字节跳动这个APP工厂后，其产品几乎遍布所有赛道；另一方面则是移动互联网各个领域的增长已然触及天花板，留给初创公司寻找的新蓝海几乎没有了。初创公司的AI应用们现在面临的困境，再次印证了在互联网大厂的碾压下想要创造一个杀手级应用，可以说是难如登天。

K | 更何况，在模型能力趋同背景下，AI应用的升级很大程度上取决于场景挖掘与高质量数据，而国内核心用户数据恰恰集中于互联网大厂手中。创新力流失陷阱正在扩大在这场全球科技竞赛中，当国内的初创公司们被迫把市场转移到海外，难免会带来一个关键的问题：创新力是否会流失。 Manus的“跑路”，就是部分AI创业公司命运的缩影。今年年初，Manus骤然爆火，内测邀请码炒作到10万元一个，一度被热捧为“下一个DeepSeek”。然而不到4个月，Manus悄悄从国内撤退，网页无法登录、团队全部裁员。后来人们发现在中国团队彻底解散前，Manus却在新加坡展开了大规模招聘。尽管Manus远走他乡的做法引发了巨大的争议，可它也确确实实暴露出了国内AI创业公司的生存困境。一方面，一旦接受了外资的投资，就很有可能受到外资的裹挟，当然，如果接受大厂的投资，同样要受到掣肘；另一方面，国内用户付费意愿低下、欧美用户付费意愿更强，如果始终留在国内，必须面临巨大的商业化压力。在Manus之前，我们看到，AI视频应用HeyGen在2023年注销中国主体，把总部从深圳搬到了洛杉矶。今年5月开始内测、7 月正式开放上线的 Lovart ，总部则设在旧金山，美国也是 Lovart 目前用户数量和收入最多的市场。这意味着这些来自国内的创业团队和人才也转移到了其他国家。

L | 随着越来越多的AI创业公司把核心市场转移到海外，不排除未来会有更多的创业者选择彻底离开，而这对带动国内AI技术创新、寻找杀手级AI应用来讲不是好消息。从目前国内AI应用的发展已经可以看出一些影响。根据各种AI榜单，可以发现，除了大厂“统治”头部产品之外，另一个鲜明的特点是AI应用主要集中在聊天机器人与AI陪伴上，AI视频生成工具、AI音乐生成工具、AI绘画、AI编程等其他赛道上，产品数量相对较少，也缺少标杆性的产品。与之对比，全球AI应用市场上，众多细分赛道则相对活跃。

M | 从A16Z最新发布的一份《全球百强AI消费者应用榜单》第五版可见，除了几个“老面孔”覆盖了几乎所有高频场景—学习、陪伴、设计、生产力、社区，作为“黑马”的几款产品来自不同的领域。比如主打氛围编程的Lovable 直接冲到第 22 位，Suno首次把音乐生成带入主榜。这些新的AI应用的出现，显示出全球市场上新一轮差异化竞争的可能性，相反，国内却还停留在同质化竞争中。尤其是大厂、小厂纷纷接入DeepSeek后，产品反而更加趋同。国内还是海外？这个问题或许终将摆在AI初创公司的面前，但我们希望的是这些公司带着凝聚着本土创新力的AI应用去征服海外市场，而不是在无奈之下被迫转移战场，丧失国内生存的根基。这无疑是我们所有人都不希望看到的情况。